Você já sofreu Assédio Moral?

ALGUMA DESTAS SITUAÇÕES DE TRABALHO,É FAMILIAR, PARA VOCÊ? 
CHEFES PERVERSOS

CLIMA DE TERROR, GERENTES ARROGANTES
PERSEGUIÇÕES
FALTA DE RECONHECIMENTO
REBAIXAMENTO HIERÁRQUICO
COLEGAS INDIVIDUALISTAS
DESPREZO
SONEGAÇÃO DE INFORMAÇÕES

PROVOCAÇÃO
BOATOS PESSOAIS
SE VOCÊ JÁ VIVEU ALGUMA SITUAÇÃO SEMELHANTE, VOCÊ SOFREU ASSÉDIO MORAL.

O que é ASSÉDIO MORAL??
Resumidamente é quando os chefes, gerentes, encarregados - pessoas que exercem função de liderança - abusam da autoridade que receberam, interferindo de forma negativa nas pessoas que lideram.
De que modo abusam??
Comportando-se de forma arrogante, perseguindo os funcionários, impondo condições e regras de trabalho personalizadas, etc.
E por quê isto interfere negativamente?
Porque as pessoas acabam tendo sua auto-estima prejudicada e nem sempre conseguem, ou podem, enfrentar de frente as dificuldades. Talvez não consigam por incapacidade de brigar, ou não podem - o que é a maioria dos casos - para não perderem o emprego. É aí que as conseqüências do assédio começam a tomar vulto e prejudicar a saúde dos trabalhadores.
Paulo de Abreu Lima é psicólogo.

ASSEDIO MORAL NAS INSTITUIÇÕES

O assédio moral, infelizmente é um mal do nosso tempo, geralmente praticado por chefias incompetentes, com alta dose de insegurança, irresponsabilidade, mal resolvida emocionalmente, socialmente e sexualmente.
Estratégias do agressor
• Escolher a vítima e isolar do grupo. 
• Impedir de se expressar e não explicar o porquê. 
• Fragilizar, ridicularizar, inferiorizar, 

menosprezar em frente aos pares.
• Culpabilizar/responsabilizar publicamente, podendo os comentários de sua incapacidade invadir, inclusive, o espaço familiar.
• Desestabilizar emocional e profissionalmente. A vítima gradativamente vai perdendo simultaneamente sua autoconfiança e o interesse pelo trabalho.
• Destruir a vítima (desencadeamento ou agravamento de doenças pré-existentes). A destruição da vítima engloba vigilância acentuada e constante. A vítima se isola da família e amigos, passando muitas vezes a usar drogas, principalmente o álcool.
• Livrar-se da vítima que são forçados/as a pedir demissão ou são demitidos/as, freqüentemente, por insubordinação.
• Impor ao coletivo sua autoridade para aumentar a produtividade.
A explicitação do assédio moral:
Gestos, condutas abusivas e constrangedoras, humilhar repetidamente, inferiorizar, amedrontar, menosprezar ou desprezar, ironizar, difamar, ridicularizar, risinhos, suspiros, piadas jocosas relacionadas ao sexo, ser indiferente à presença do/a outro/a, estigmatizar os/as adoecidos/as pelo e para o trabalho, colocá-los/as em situações vexatórias, falar baixinho acerca da pessoa, olhar e não ver ou ignorar sua presença, rir daquele/a que apresenta dificuldades, não cumprimentar, sugerir que peçam demissão, dar tarefas sem sentido ou que jamais serão utilizadas ou mesmo irão para o lixo, dar tarefas através de terceiros ou colocar em sua mesa sem avisar, controlar o tempo de idas ao banheiro, tornar público algo íntimo do/a subordinado/a, não explicar a causa da perseguição, difamar, ridicularizar.

ASSEDIO MORAL NAS INSTITUIÇÕES ll
O assédio moral, infelizmente é um mal do nosso tempo, geralmente praticado por chefias incompetentes, com alta dose de insegurança, irresponsabilidade, mal resolvida emocionalmente, socialmente e sexualmente.
O chefe \CARAPUÇA\ é aquele que quando anda pelas ruas, acha que todos estão olhando para ele. Irrita-se por qualquer coisa, crêem que sempre estão falando 

deles. Coitados dos subordinados desse tipo de liderança. Donos da verdade, nunca admitem o próprio erro, sempre se justificam e jogam a culpa no mais fraco. Acreditam que os funcionários são inferiores, querem ser alvo das atenções e se colocam ridiculamente no centro de um picadeiro, crentes que fazem sucesso. Como palhaços.

É muito simples, quanto mais culto e bem educado for o líder, menos atritos, então por que não trabalhar esse lado do perfil dos chefes e deixar os lixos para a lixeira? Afinal está na hora de uma tomada de consciência e entender, que um chefe, um líder, não é nada disso que se vê hoje. Colocar na cabeça deles que são funcionários como os demais, que estão também na condição de subalternos e suscetíveis a punições.
Incrível, punição por insubordinação é só para subordinados? Não admitem questionamentos de funcionários; não querem que os funcionários respondam ou discutam, no bom sentido, alguma ação que vá de encontro à vaidade deles. Auto-afirmação de liderança em cima de funcionário é normal hoje, calam a boca do subordinado com intimidações, humilhações e ameaças. Conheço chefes que determinam o que se deve falar e conversar, como se deve falar, com quem se relacionar e até proíbem o uso de algum termo entre os comandados. Alguns não permitem sorrisos e eu já presenciei em reuniões e conversas informais, funcionários serem humilhados perante todos por estar feliz ou simplesmente sorrir. Sorrir e estar feliz em momentos errados? Não, chefe errado em momento certo. Preocupam-se com os \falatórios\ de corredor, sala e até mesmo com os momentos de laser do trabalhador porque sabem que a verdade não ofende, mas dói.

A Instituição perde; os funcionários perdem e quem mais perde é a chefia ao se dar conta que o respeito tão cobiçado, por parte da equipe, não existe mais. Esses pseudos-chefes, pensam que enganam os funcionários, só encontram amizade no rol dos \Puxa-Saco\, outra corja de infelizes que complementa a ignorância das lideranças e atrapalha a vida dos colegas. Já são velhas conhecidas, as panelas, existem em todas as instituições. Reparem como é triste essa verdade, sempre os mesmos tipos, as mesmas pessoas, os mesmos bajuladores e os mesmos tons ao conversar. Eles não conversam, sussurram! Tem medo de serem ouvidos. Até as vantagens salariais são sempre para os mesmos!
Indiscutível, ser chefe é a escolha do melhor em todos os sentidos, o contrário é uma farsa, uma grande mentira que motiva insatisfações e degenera toda a estrutura da instituição.
Até a Bíblia nos orienta quando prega: - \Muito será cobrado a quem muito é dado\. Se não consegue pagar, passe a dívida para algum subordinado.
Johnny L.Notariano

Assédio

   Fonte AQUI .

Atitude

GERENTE INCOMPETENTE

É o chefe que não conhece bem o seu trabalho, mas vive contando vantagens e não admite que seu subordinado saiba mais do que ele. Submete-o a situações vexatórias, como por exemplo: colocá-lo para realizar tarefas acima do seu conhecimento ou inferior à sua função.
Implanta as normas sem pensar e todos devem obedecer sem reclamar. Sempre está com a razão. Seu tipo é: "eu mand

o e você obedece".
Esconde sua incapacidade com atitudes grosseiras e necessita de público que assista seu ato para sentir-se respeitado e temido por todos.
Confuso e inseguro. Esconde seu desconhecimento com ordens contraditórias: começa projetos novos, para no dia seguinte modificá-los. Exige relatórios que não serão utilizados. Não sabe o que fazer com as demandas dos seus superiores. Se algum projeto é elogiado pelos superiores, colhe os louros. Em caso contrário, responsabiliza sua"incompetência" culpando algum subordinado.

GERENTE INCOMPETENTE ll
Você já conviveu OU AINDA CONVIVE com um chefe “mala”? Aquele tipo paranoico que acha que todos conspiram contra ele ? Pois saiba que ele ou ela, podem ser vários em um só!

O paranoico – Imagina que todos conspiram contra ele, desconfia de tudo e de todos, segura informações, conspira veladamente contra sua equipe, e no final acaba dando motivos reais, a todos, para agir co

m reservas em relação a ele. Este tipo gera desunião, desmotiva a equipe e compromete a produtividade.
• O incompetente – Este chefe não está à altura do cargo, não tem recursos técnicos nem gerenciais e, rapidamente, perde prestígio e credibilidade, pois sua fama de incompetente se espalha por toda a organização. Normalmente o chefe incompetente procura se cercar de outros incompetentes também, o resultado é uma equipe fraca e improdutiva.
• O ditador – Ele centraliza as decisões, as informações e até as tarefas. Não delega e não confia. Acaba ficando sobrecarregado e estressado, gerando tensão em suas relações com a equipe. O grupo fica acomodado com a situação, ninguém cresce profissionalmente e todos acabam frustrados profissionalmente. A tensão é alta e a produtividade e motivação são baixíssimas.
• O “Caxias” – Este fiscaliza e controla tudo e todos, e as normas, tarefas e horários são suas principais referencias. Prejudica o resultado almejado pela organização em nome da eficiência no cumprimento dos padrões de condutas e horários estabelecidos. Este tipo de chefe engana muito as organizações por parecer eficiente, no entanto, sua produtividade é baixa, pois não é orientado para resultados.
• O antiético – Ele é obscuro, nunca abre o jogo, não cumpre compromissos e não é confiável. É dissimulado e só confia em si mesmo. Este tipo é especialmente prejudicial às organizações por estar em cargo de confiança e ser confundido com a própria empresa. Seus deslizes éticos logo aparecerão e poderão comprometer a imagem da companhia.
• O estrela – Este quer aparecer sozinho, não suporta dividir o sucesso com os subordinados. Inibe qualquer pretensão de inovação, criatividade e novas idéias, a menos que sejam apresentadas como suas. Ele desmotiva a equipe, pois tenta sempre aparecer sozinho. Tem um marketing pessoal muito forte, e com isto engana seus superiores, mas no final das contas os resultados reais de seu trabalho são ruins e sua equipe é desmotivada.
• O irresponsável – Este tipo não assume responsabilidades, não admite erros, e sempre põe a culpa nos outros. Gera intranquilidade na equipe, pois procura sempre um bode expiatório para culpar. Ninguém confia nele, e a equipe não consegue trabalhar motivada. O resultado de seu trabalho é um desastre.
• O pessimista – Aquele tipo de chefe que nunca acredita no sucesso e no potencial das pessoas. Pessimista por natureza é incapaz de sonhar com algum projeto mais ousado. Precisa de alguém para motivar sua equipe, pois ele é incapaz de fazê-lo. Extremamente prejudicial para a organização.

GERENTE INCOMPETENTE lll

chefe pode ser mau caráter, incompetente ou inseguro e está protegendo o seu próprio cargo. O mau caráter, como sabemos, tem uma índole do mal. Não quer ajudar os demais e acha que sozinho vai conseguir vencer, o que é um absurdo. Se possível ficaria com o bônus só para ele. O incompetente não quer expor suas deficiências, porque, ao elogiar o comportamento do subordinado

, seu superior pode pensar que o bom é o subordinado e não ele.
Já o inseguro em muito se assemelha com o incompetente. Não confia nos demais e sempre se sente ameaçado. Acha que o subordinado pode se destacar mais e, portanto, impede que os demais brilhem. Lidar com eles não é tarefa fácil! Se você é vítima de um mau caráter, a única saída é arriscar um contato com o superior dele e tentar mostrar o quanto sua liderança atrapalha o desempenho da equipe.
O diabo é quando o SUPERIOR dele, tem o mesmo perfil.

A cobra invejosa

Uma cobra começou a perseguir um vaga-lume que só vivia para brilhar.
Ele fugia rápido com medo da cobra, que nem pensava em desistir. O vaga-lume fugiu um dia, fugiu dois, e nada, a cobra não se cansava de persegui-lo.
No terceiro dia, já sem forças, o vaga-lume parou e disse a cobra:
___ Posso fazer três perguntas a você?
___ pode __ respondeu a cobra.
___ Por ac

aso faço parte da sua cadeia alimentar?
___ Não.
___ Já te fiz alguma coisa?
___ Não.
___ Então por que você quer tanto me comer?
___ Porque não suporto ver você brilhar __ foi a resposta da cobra.
Pense nisso e selecione em quem confiar. Existem pessoas positivas e negativas. As que querem ajudar e são conscientes de suas capacidades colaboram e torcem para que os colegas sejam reconhecidos e promovidos, desde que demonstrem brilho e capacidade. Mas nem todos são assim. Infelizmente esse é um fato e devemos estar atentos, pois há pessoas que só pensam em destruir o que foi construído com esforço e dedicação. Não querem ver os outros brilhar, pois a inveja faz parte da sua natureza.

A cobra invejosa ll

Os ataques da inveja são os únicos em que o agressor, se pudesse, preferia fazer o papel da vítima.

Ciúme é querer manter o que se tem. Cobiça é querer o que não se tem. Inveja é querer que o outro não tenha.

A inveja é a amargura que se sofre por causa da felicidade alheia.

Os homens de mérito não precisam cuidar da sua fama. A inveja dos tolos e dos petulantes se encarrega

 de propagá-la.

A competição é a paixão das almas nobres. A inveja, e a incompetência aliada a insegurança, é o suplício das almas vis.

O puxa-saco
Puxa-saco é aquele cara que começa a rir antes mesmo do chefe terminar a piada.
“O puxa-saco não nasce, ele brota.”
O legítimo puxa-saco transforma respeito em veneração. O que o chefe pedir, o puxa-saco faz.
E quando chefe não pede, ele se oferece para fazer.
O puxa-saco chega antes do chefe e não vai embora enquanto o chefe não for. E gosta de mostrar uma intimidade que não existe. Na festinha de aniversário do chefe, é ele quem puxa o coro do pique-pique. Ele até tem uma frase reveladora: "Chefe,sem querer ser puxa-saco”!
Se é desprezado ou criticado, o puxa-saco não se encolhe e nem desiste. Pelo contrário, ele aumenta a dose de puxa-saquismo.
Existem dois tipos de puxa-saco. O primeiro é o puxa-saco que precisa de segurança. É meio incompetente e meio pegajoso.
Mas é mais folclórico do que perigoso.
O segundo tipo é o puxa-saco que usa a bajulação para subir na empresa. Ele é mais sutil. É competente no trabalho. Ele pede a opinião do chefe quando não precisa dela, só para agradar e aparecer.
E principalmente aproveita a proximidade com o chefe para prejudicar colegas que possam ameaçar a sua posição de puxa-saco número um. O puxa-saco carreirista sabe que é puxa-saco.
Adianta falar mal do puxa-saco para o chefe? Não. Ao criticar um puxa-saco, você pode passar por invejoso.
“Tem um montão de chefe que gosta de puxa-saco para caramba”
Se não gostasse, o puxa-saco não existiria. Ao conversar com um puxa-saco, não revele detalhes da sua vida pessoal e nunca critique a empresa. Um belo dia, o puxa-saco irá usar isso a favor dele e contra você.
O verdadeiro puxa-saco é um camaleão, que se adapta imediatamente a qualquer troca de chefe. Não se iluda: os puxa-sacos não vão acabar.
Pior ainda: o puxa-saco de hoje poderá ser o seu chefe amanhã! Por isso, o mais sensato é manter a boca fechada e o olho aberto.
Na maioria das vezes, os “puxa-sacos” se tornam pessoas indesejáveis nos ambientes que trabalham, perdem noção do ridículo e agem tão naturalmente na bajulação que imaginam estar fazendo a coisa mais natural do mundo.
Veja os mandamentos dos Puxa Saco
Quando o chefe chegar seja o primeiro a dar bom-dia, com um grande sorriso nos lábios.
Toda vez que seu chefe espirrar diga “saúde”, não importa a quantidade de espirro.
Morra de rir das piadas que seu chefe conta, mesmo que seja a mais sem graça do mundo.
Cole um adesivo no carro com a seguinte frase: “Eu Amo Meu Chefe”.
Tente se parecer ao máximo com seu chefe.
Nunca saia do escritório antes dele.
Demonstre sempre muita eficiência.
Quando te passar uma tarefa, faça-a o mais rápido possível.
Se o chefe por acaso soltar um pum finja que não ouviu e nem sentiu nada.
Seja sempre muito atencioso com seu chefe, demonstrando sempre muito carinho por sua pessoa.

A cobra invejosa lll

A sorte me acompanha, tenho corpo fechado à inveja, a intriga não me amarra os pés, sou imune ao mau-olhado...e VENENO DE COBRA.

A cada bela impressão que causamos, conquistamos um inimigo. Para ser popular é indispensável ser medíocre.
É tão natural destruir o que não se pode possuir, negar o que não se compreender, insultar o que se inveja.
Não invejemos os que sobem muito

acima de nós: a sua queda será muito mais dolorosa do que a nossa.

Te INCOMODO?? Que pena!

Meu sucesso incomoda a muitos
Recalque e inveja são "armas dos incompetentes" !
Tem gente q se perturba ao ver pessoas felizes,
bem resolvidas, bem sucedidas e q cuidam da
própria vida! ...que pena !!